內蒙古伊泰生態農業有限公司

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精神文明建設

  公司始終堅持以人為本,重在建設,務求實效的原則,狠抓兩個文明建設,有力地促進了公司健康快速持續發展。集團公司于1995年跨入自治區級文明單位行列,從2001年開始連續10年被自治區命名為“文明單位標兵”,并于2011年12月20日榮膺“全國文明單位”稱號;同年榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”稱號。

  集團公司構建了一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員配合抓、職能部室重點抓、全集團上下共同抓的創建機制,并通過將精神文明建設與日常工作緊密結合,簽定目標責任書,做到精神文明建設工作和經濟建設工作同布置、同檢查、同獎罰。同時,充分發揮群團組織的積極作用,形成了黨、政、工、團齊抓共管精神文明創建的良好局面。


企業文化建設

  在發展歷程中,公司對內積極營造家文化氛圍,對外以誠取信,以信取勝,積極探索從企業文化建設到管理的轉變,逐漸形成了一面旗幟、一把手工程、一支隊伍和一路傳承的“四個一”企業文化管理模式。

  一面旗幟,統領全局。公司創始人張雙旺以他踏實、嚴謹的工作作風、誠實守信的經營理念和敏銳果敢的辦事風格,在企業樹立起“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神,并在公司轉型的關鍵時期,提出了“四個不變”的辦企原則。

  經過兩次系統提升,公司進一步明確了新時期的核心價值觀:誠行天下、播種未來;形成了以“我的伊泰,我的家”、“家以方圓,感恩回報”為主要訴求的“家”文化理念,和“思進取、勇擔當”的階段性目標文化,初步構建了明晰的企業文化理念框架。

  一把手工程,率先垂范。在公司發展的不同階段,結合內外形勢,董事長、總經理分別于2001、2008年主動發起對企業文化理念的梳理和系統提煉,并組織討論、廣泛征求意見。達成共識后組織宣講團進行宣講,實現公司內外一面旗幟、一個聲音。

  一支隊伍,全員參與。 公司成立了以總經理為主任的集團公司企業文化建設委員會,各子公司也成立了以總經理為組長的企業文化建設推進委員會,同時每一個部級以下單位(含部級)都設有企業文化聯絡員,從而構建起了一個機構健全、職責分明的企業文化建設推進網絡,為企業文化的傳播與實施奠定了基礎,形成了整體推進的合力。

  一路傳承,不斷創新。公司在堅持核心文化理念不變的前提下,注重對文化的不斷提升和豐富。隨著公司的發展,不斷賦予價值觀新的文化內涵。公司提出以“主題建設”為企業文化建設的主要形式,結合公司發展的不同階段,以公司面臨的主要瓶頸作為著力點,提出公司一個時期的奮斗方向。公司先后就“做文明伊泰人”“我與伊泰共成長”和“價值源于責任”進行了主題建設。

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